请问在钢铁行业比较著名的咨询公司有哪些？

1. 请问在钢铁行业比较著名的咨询公司有哪些？

我们公司就是做咨询的，我们给posco，宝钢，AM，等很多钢厂都做过。如果需要可以给我发邮件，我把我们公司的简历给你发过去，我的信箱是ustbwht@163.com,也可以把你们的要求提出来。

2. 钢铁厂各个部门询问

　　小弟你好，哥哥我在钢铁厂干过，对那行业比较熟悉。分析如下：
　　1、你是普工进入，不对各种升迁有何想法，所以岗位选轻松为主的。
　　1）物流。物流是个很麻烦的行业，特别是钢铁企业，每日入库、出库、倒运等，都要签单等，而且钢种较多且混杂，不同钢种针对不同企业订单，有一点差池都完蛋。所以，不轻松。
　　2）检测。钢铁企业检测就是指化验，一种是技术化验，一种是成分检测，还有一种就是物理性能检验。技术化验简单、轻松；成分检测也简单、轻松，但是，有高电离辐射，对人体有害；物理性能检验也很轻松，需要回操作车床制样，然后分析抗拉强度及力学性能等，简单、轻松，但是要在车间内，如果你公司有专业化验楼的话，就好多了。
　　3）计控。就是配电设备、电控箱、自动控制系统的操作，具体涉及到相关工艺，需要动脑，不过不累，和力气关系不大，不过这种职位一般都是存在于主要生产环节的。
　　4）动力。所谓的动力就是动力系统，如高炉风机、热风炉、水泵房等。你说的动力，应该是指动力监护，这种地方有一定危险，不是重大机械，就是有煤气存在的地方，水泵房还好点，比较轻松。总体说来，“动力”你提供资料过少，不能分析出具体岗位。而且也不知道你公司具体职责分配如何，如果动力厂兼检修工作的话，那是能累死人的地方。
　　2、综合以上说法，我要提出个问题：
　　你进的钢铁厂是私企还是国企？
　　（1）私企。私企的各个岗位薪资不同。如果进入单位是主要生产环节，如：炼铁厂的主要工艺职位、炼钢厂（转炉、精炼、连铸）的主要工艺岗位、轧钢厂的轧制工艺岗位，这些岗位工资会比其他岗位高很多。
　　（2）国企。国企岗位没有特别累一说，因为人多。主要工艺岗位也会比其他岗位人员工资高一些，只是差距不如私企一样大。
　　3、总结
　　根据你的想法：轻松、钱多、还有时间泡妞。总体来说有点矛盾，最重要的能泡妞，这个需要你的工作时间是正常的，就不不能倒班，可是这几个岗位，普工的话好像都的倒班，对泡妞人来说非常不利。 就钱多来说，你要看具体岗位分配在哪里，个人感觉如果计控是分配在分厂，工资会比较高。如果是轻松，个人感觉检测和计控。
　　具体如何，还要你自己衡量，毕竟没有什么是完美的，公司也不会因为你的这几个要求而重新设定岗位。哥哥我费力打字半天，就是为了能给小弟你有所帮助，就像你所说，这个关系你的人生大计，所以好好衡量一下吧。还有，最近哥哥手头有点紧，你看看分是不是能给哥哥啊？

3. 瑞昌市华毅钢铁技术咨询有限公司怎么样？

瑞昌市华毅钢铁技术咨询有限公司是2014-04-10在江西省注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于瑞昌市杨林湖小区6排2号。
瑞昌市华毅钢铁技术咨询有限公司的统一社会信用代码/注册号是91360481097823301B，企业法人周明华，目前企业处于开业状态。
瑞昌市华毅钢铁技术咨询有限公司的经营范围是：钢铁生产线调试技术远程及现场咨询和服务，钢铁技术文件资料编写、翻译、中介、咨询及相关服务，进出口业务（依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动）。在江西省，相近经营范围的公司总注册资本为24278万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 100-1000万 规模的企业中，共50家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。
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4. 钢铁行业有推六西格玛培训的公司吗？老板让我了解下

【一】、钢铁行业现状
要想在市场上保持高的份额，价格压力、及时交货、更好的质量和更高的效率均是重要的因素。自1997年以来，美国已有40多家钢铁企业申请破产，这些破产的企业包括著明的伯利恒钢公司、Birmigham公司、共和技术公司和LTV公司。

【二】、钢铁行业推行六西格玛管理目的
1、提升产品竞争力
2、降低成本，增强产品贯通率
3、持续改善产品质量
4、降低损失率
5、提升利润，提高盈利
6、聚焦于制造系统品质效率提升和制造周期的缩短

【三】、实施六西格玛管理的好处
六西格玛管理本质上以顾客为中心，以数据分析为基础，以零缺陷为目标，使企业运作达到最佳境界。

钢铁行业实施六西格玛管理可以帮助企业改善以下方面：

1、降低企业的质量成本。
1个西格玛=690000个缺陷/百万次机会，意味着每天有2/3的事情做错，企业将无法生存。
2个西格玛=308000个缺陷/百万次机会，意味着企业资源每天都有1/3的浪费。
3个西格玛=66800个缺陷/百万次机会，意味着平平常常的管理，企业缺乏竞争力。
4个西格玛=6210个缺陷/百万次机会，意味着企业拥有较好的管理和运营能力以及满意的客户。
5个西格玛=230个缺陷/百万次机会，意味着企业拥有优秀的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户。
6个西格玛=3.4个缺陷/百万次机会，意味着企业拥有一个卓越的管理，强大的竞争力和忠诚的客户。

按照六西格玛管理理念，产品如果出现了质量缺陷、返工或客户索赔等问题，那么产生的直接损失只是一小部分。除此之外，还有更多的间接损失，如次品的出现会加大内部流程负荷，打乱正常生产秩序等。同时，为了减少次品对于后继工序的影响，还需要更多的投入来强化检验能力，并要增加维修费用。质量缺陷带来的看不见的损失将更为严重，如失去市场机会，降低客户忠诚度以及对企业的信誉度和对企业品牌的负面影响及传播等。因此，出现质量缺陷时，企业的损失就像大海里的冰山，直接损失只是露出海面的冰山一角，水面下才是冰山的绝大部分。

2、提高企业的工作效率和企业效益。
优秀跨国公司的实践证明，六西格玛管理模式具有使企业获得快速成长的功能。该系统对企业经营业绩的改善能够涵盖如下内容：
市场占有率的增加、顾客回头率的提高、成本降低、周期缩短、缺陷率减少、产品或服务开发速度加快、企业文化改变等方面。

3、加快企业的改进速度。
六西格玛管理不仅可以改进企业的绩效，还可以改进企业的业务流程，并加快企业的改进速度。摩尔定律（Cold Moore）告诉我们：每平方英寸芯片的晶体管数目每过18个月就将增加1倍，成本则下降一半。所以说，谁改进的快谁就赢得比赛。而六西格玛管理恰恰是加快企业的改进速度的有效方法，摩托罗拉“4年提高100倍”目标的实现，为企业做出了成功的示范。

4、促使企业成为一个学习型组织。
六西格玛管理作为一种学习工具，是一种能够在企业内部促进并加速发展、分享新观点的方法，能促使企业成为一个学习型组织。摩托罗拉、通用电气的成功就依赖于他们实施了六西格玛管理，把自己建成了“学习型组织”。通过六西格玛管理建立起来的学习型组织为观点分享与绩效评价都打下了良好的基础。

5、促进企业实行战略转移。
市场竞争更加激烈，顾客期望越来越高，要求企业具有很强的应变能力。新产品、新技术、新材料的不断出现，使得企业在今天看来还拥有垄断性的专利技术和产品，明天可能就将失去它的光芒。所以，企业只有迅速变革、调整和构筑新的组织结构才能跟上时代步伐。六西格玛管理的思想能够促进企业实行战略转移，而这也正是企业在21世纪成功的必备要件。

6、能为企业中的所有人设计出绩效目标。
任何企业，要让每位员工有一致的目的，向着同一个方向、朝着同一个目标努力都是很困难的。企业里的每个业务分支、每个单位、每个人都有各自的目的和目标，他们彼此的共通之处就是提供货品、服务或资讯给顾客。六西格玛管理正是利用这个共同的业务架构——流程和顾客，形成一个可以持续的目标：六西格玛质量水准，或者说是多数人想像中几近完美的绩效水准。只要了解顾客需求，便能以六西格玛水准，即99.9997%的“完美”目标评估自我的绩效。

7、造就和谐团队，改善员工精神面貌。
六西格玛管理模式所要求的企业组织结构、评估体系、考核方法等都将使企业员工的日常工作与质量意识、经济利益有机结合。与员工和企业的共同愿望紧密联系在一起。在六西格玛管理的企业氛围中，所遇到的问题都不是个人就能决定的。六西格玛管理的属性决定了企业的经营者和决策者必须以数字为依据，用事实说话，而不能凭感觉和喜好办事，更不能由某个人跨越时空地裁决问题；只能在数字和理性的推理基础之上，通过团队工作和团队决策来处理问题。

8、锤炼企业基础，提升企业文化。
如果没有完善的、系统的内部流程，没有一个企业能够保持持续的竞争力。虽然六西格玛管理模式是以达到完美工作为目标，但并不能仅仅把它理解为只是一个提高和控制产品或工作质量的系统。六西格玛管理的优越之处在于从过程中改进和保证质量，而不是从结果（产品）中检验和控制质量。这样做不仅减少了质量检控的程序及返工成本，更重要的是培养了企业员工的“做事情就要一次做好”的质量意识和效率意识。

9、提高企业的顾客满意度。
GE开始推行六西格玛管理时，高层主管曾坦言，公司产品确实有待改进。尽管通用电气的产品质量可能比所有竟争对手都要强，但是韦尔奇仍然这么说道：“我们要使自己的产品质量对顾客来说如此特别，如此有价值，对他们的成功如此重要，以至于使我们的产品成为他们惟一的、真正的价值选择。”韦尔奇之所以如此关注客户，是因为，随着市场竞争越来越激烈，只做好交货或做到产品与服务无误差是不足以保证成功的，还要求必须真正地关注顾客，满足顾客的真正需求。而六西格玛管理的核心部分正是在于以顾客为重，研究顾客（或潜在顾客）看重的价值是什么，并计划要如何能在赚钱的前提下达成顾客要求。六西格玛管理理念要求企业真正关注顾客，使顾客获得更大价值，从而提高企业的顾客满意度。

10、使企业获得持续的成功。
有研究表明，500强企业从产生到衰亡，平均寿命只有50年，而有的企业的寿命却超过了200年。大多数企业尚未成熟便夭折了，其致命的弱点就是缺乏学习能力。

六西格玛管理理念要求企业对自己周围的环境非常敏感，与周围的环境和谐相处，并且还可以对周围的环境随时做出及时的反应；要求企业要有凝聚力，员工有较强的认同感；要求企业允许打破常规和不落俗套的思考和试验，以此保持自己的灵活性。

【四】、张驰咨询16年来专注向钢铁行业提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）。
辅助客户运用精益六西格玛咨询整体方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。

六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。
张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。
培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。

5. 中冶宝钢技术服务有限公司怎么样？

简介：中冶宝钢技术服务有限公司（原上海宝钢冶金建设公司）是国资委直管的央企、世界500强---中冶集团暨中国冶金科工股份有限公司的控股子公司，也是目前国内首家规模最大、人数最多的、综合实力最强的现代钢铁技术服务企业。公司最早前身始建于上世纪五十年代，曾先后参加过武钢、马钢、攀钢及宝钢一期、二期和三期等国家重点工程建设，并承建了上海地铁一号线工程、上海通用汽车工程、厦门国际会展中心、上海浦东国际机场等市政、水利、电力、化工、民用领域众多跨地区、跨行业的重点工程项目。
法定代表人：高武久
成立时间：1989-06-01
注册资本：120000万人民币
工商注册号：310113000001475
企业类型：其他有限责任公司
公司地址：上海市宝山区宝泉路1号

6. 杭州钢铁集团有限公司招聘信息,杭州钢铁集团有限公司怎么样？

数据来源：以下信息来自企业征信机构，更多详细企业风险数据，公司官网，公司简介，可在钉钉企典 上进行查询，更多公司招聘信息详询公司官网。
• 公司简介：
  杭州钢铁集团有限公司成立于1963-08-16,注册资本500000.000000万人民币元,法定代表人是张利明,公司地址是浙江省杭州拱墅区半山路178号,统一社会信用代码与税号是913300001430490399,行业是制造业,登记机关是浙江省工商行政管理局,经营业务范围是企业管理咨询服务，钢铁、钢材及其延伸产品的制造、加工，建材、五金产品、煤炭、矿产品（不含专控）、金属材料的销售，环境工程、市政工程、园林绿化工程、房屋建筑工程、水利工程施工，住宿服务（凭许可证经营），餐饮服务（凭许可证经营），自有房屋租赁，网络技术服务，旅游服务，饮用水供应（凭许可证经营），仓储服务（不含危险化学品及易制毒品），装卸服务，道路货物运输（凭许可证经营），数据处理技术服务，再生资源回收，健康管理咨询服务（不含诊疗服务），物流、商务信息咨询服务，环境治理工程、水污染治理工程、大气污染治理工程、固体废物治理工程施工，环境保护专用设备制造，工程设计和管理服务，有色金属压延加工，专用设备制造、销售，物业管理，机械设备租赁，医疗器械制造及销售（凭许可证经营），药品生产（凭许可证经营），节能技术服务，计算机软件技术和信息技术服务，质检技术服务，实业投资，资产管理。（未经金融等监管部门批准，不得从事向公众融资存款、融资担保、代客理财等金融服务）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）,杭州钢铁集团有限公司工商注册号是330000000055650
 • 分支机构：
  杭州钢铁集团公司东山大酒店,注册号是330100000156321,统一社会信用代码是913300001430490399
杭州钢铁集团公司技术咨询服务部,注册号是3301001701492,统一社会信用代码是913300001430490399
杭州钢铁集团公司劳动就业服务部,注册号是330100000145763,统一社会信用代码是913300001430490399
杭州钢铁集团公司企业管理咨询部,注册号是84303924-5,统一社会信用代码是913300001430490399
杭州钢铁集团公司设备制造分公司,注册号是330100000153618,统一社会信用代码是913300001430490399
杭州钢铁集团公司物业管理分公司,注册号是330100000128464,统一社会信用代码是913300001430490399
杭州钢铁集团公司物资供应分公司,注册号是330100000000476,统一社会信用代码是913300001430490399
杭州钢铁集团公司物资协作公司无锡分公司,注册号是3202011802788,统一社会信用代码是913300001430490399
杭州钢铁集团公司物资协作公司驻杭州三联金属材料交易市场经营部,注册号是95622460,统一社会信用代码是913300001430490399
杭州钢铁集团公司新事业发展总公司皋亭山城小吃店,注册号是330100000052997,统一社会信用代码是913300001430490399
杭州钢铁集团公司新事业发展总公司物资供应分公司,注册号是330100000012375,统一社会信用代码是913300001430490399
杭州钢铁集团公司新事业发展总公司新事业饭店,注册号是330100000155999,统一社会信用代码是913300001430490399
杭州钢铁集团公司职工技术协会,注册号是3301001704045,统一社会信用代码是913300001430490399

 • 对外投资：
  
 • 股东：
  
 • 高管人员：
  

7. 钢铁企业的智能制造有哪些方式

1. 宝山钢铁
建立智能车间：2014年以1580热轧产线智能车间为突破口，以工业互联网数据集成、智能机器人为着力点
开展国际合作：2015年开展《宝钢西门子联合探索工业4.0项目》
推广商业技术模式：2016年与西门子签署《宝钢与西门子智慧制造(工业4.0)战略协议》，进一步推进智能制造，建立可在钢铁行业或其他行业推广的商业技术模式，为中国供给侧改革提供实施典范
2. 南钢
实施机器换人：以关键环节机器换人为抓手，尝试和实践全工序机器换人，提升智能化生产水平，2015年，测温取样机器人成功用于南钢电炉炼钢生产
注重与国外先进企业合作：与德国巴登集团共建中德巴登南钢智能制造协同创新基地，培养更多管理人才和技术人才，深入开展智能工厂合作，打造全流程的智能制造、智能服务、智能物流的板材生产线
开发智能装备：合作开发精炼炉机器人、转炉连铸机结晶器自动加保护渣机器人等特种智能装备
开展行业智能服务：进一步拓展与巴登集团在冶金机器人应用、环保项目咨询、工厂培训等领域的合作，逐步开拓中国冶金机器人服务市场
3. 梅钢
加强学习提高认识：全员学习研讨《对梅钢智能制造的思考》、《对梅钢智能制造技术工作推进的初步想法》专题报告，对公司智能制造现状和推进设想形成系统概念和清晰认识。
明确目标稳步推进：提出减少人工作业，提升自动化能力；全面推进建立区域化、工序化的信息监控、管控平台；助推制定公司智能化制造规划等五大计划目标，以实现从机械化、自动化、信息化到智能化的逐步推进
系统策划分步推进：成立智能制造推进项目团队，对83个智能制造项目进行分类推进，充分利用好原有资源，及时投入急需的资源，同时充分发挥各单元推进智能制造作用，鼓励各单元有计划有步骤推进
4. 沙钢
工业机器人：如电炉炼钢测温、方坯喷号机器人和智能识别装置
自助发货系统：实现出库单、发货码单、送货单自助打沙钢印功能
应用移动终端：实现手机技术监督系统、PDA(掌上电脑)等移动设备在线点检、安全督察、废钢定级、在线技术监督等应用
线上物流园：加快推动玖隆钢铁物流园建设
5. 鞍钢矿业
信息化建设：建成GIS三维综合地质信息系统、基础数据自动采集系统、生产执行系统（MES）、决策分析系统等，形成AMS（鞍矿管理系统）
“自觉云”应用系统：服务器资源利用率由10%提高到80%，年直接经济效益2.6亿元
财务共享管理平台：实现财务工作向战略决策分析、资本运营、强化财务管控能力等核心业务转型
“智慧矿山”建设：包括智慧人本管理、智慧决策支持、智慧业务协同、智慧生产执行、智慧设备管控五个层面的建设，建成具有国际先进水平的矿山信息化管理平台，通过三项国际认证，与国际标准接轨。

8. 中冶宝钢技术服务有限公司的中冶宝钢技术

自宝钢85年9月建成投产之日起，公司开始承担宝钢主要区域的设备检修、生产协力以及冶金特种设备制造、钢渣综合利用等任务。伴随着跻身世界500强、国内最现代化钢铁龙头企业——宝钢集团的发展，公司服务宝钢二十多年来积累了一整套现代化的钢铁服务企业管理经验，拥有139项具有自主知识产权的国内领先国际先进水平的专有核心技术，具有2000多台套门类齐全的各式装备、设备、仪器仪表等，综合实力在同行业中始终处于领先地位。2006年12月25日，随着中冶集团与宝钢股份签署战略合作协议同时将宝钢股份区域检修业务实施整合重组，公司更名为中冶宝钢技术服务有限公司（简称中冶宝钢技术）。更名后，中冶宝钢技术公司形成了协力生产、设备检修、机械制造、钢渣综合利用、工程建设及房地产开发等跨行业、多元化的产业发展格局。公司注册资本2.85亿元，下设十一家专业分公司和十余家独资、控股联营及中外合资子公司。公司现有从业人员18000多人，各类专业技术及管理人员1500余人。近年来，公司在做强做大钢铁技术服务核心主业的同时，大胆实施并购重组战略，实现了主业更优、实力更强的规模经营发展。除宝钢市场外，公司还涉足到山西太钢、湖南涟钢、广东韶钢、珠海粤裕丰钢厂、安徽马钢、山东日钢、烟台鲁宝、江苏常宝、华菱锡钢、阳春新钢铁和南通钢厂等国内主要钢厂，打造了良好的外部市场和品牌形象，成为享誉国内钢铁服务市场的一支铁军。