如何看待企业家做慈善

1. 如何看待企业家做慈善

福耀集团曹德旺做慈善捐了60多亿，他是怎样看待慈善的呢？

2. 如何看待企业家做慈善

 如何看待企业家做慈善  社会需要企业做慈善，企业是当今社会中最有能力做慈善的主体， *** 提倡和鼓励企业家做慈善本理所应当，无可厚非。  慈善家行善或许可以任性，但企业家有自己的本分，做慈善不可恣意妄行。尽管企业家心怀天下难能可贵，但企业不是慈善机构，营利才是企业的存在目的。企业合法经营，在创造财富的同时通过纳税、解决就业、提供优质产品和服务等对社会作出贡献，甚至通过技术创新推动社会发展，这是企业最大的社会责任。企业家做慈善，根本目的是使企业获得社会认可，提升企业形象，取得更大成功，最终是企业与社会共同获益。企业家与企业一体，以成就企业为使命；企业家捐赠是代表企业进行的，实质是企业捐赠并非个人捐赠，应遵循有关规范。现有零星资料显示，陈游标的一些捐款是以企业名义捐出的，但荣誉基本归于个人，企业知名度和形象却很模糊，有违企业伦理。更有甚者，如果以个人名义捐出的财产来自企业，如果企业捐款未经企业内部合法授权，如果捐款损害了债权人利益，如果捐款弄虚作假，还涉嫌违法。
  如何看待文化企业家  秋雨含泪——已经是新成语了你还想说啥呀。遗臭万年。
  如何看待一个企业家  1、多数企业家入门的出发点：实现个人意愿，成就自己的巨集伟蓝图，但是、多数企业家最终的出门都是：推动民族工业进步，利于民众就业，利于国家纳税，提升大众综合素质，提升国家综合竞争力做贡献等等；  2、企业家很苦很艰难、压力很大：第一，税收方面，第二，资金断流，第三，家人亲友合作者高管不理解，认为企业家剥削了很多，其实是贡献的更多；  3、很多企业家有一万个理由选择放弃、关闭企业，但由于强烈的责任心驱使一次又一次地咬紧牙关挺过来的；  4、人在江湖，身不由己。许多潜规则，其实自己很不愿为，但是为了那份最初的愿景，为了企业能够生存，而不得不为之；  5、在企业发展的某个特定阶段，必须是一个地地道道的合格的龟孙子，只有这样、才能够实现从奴隶到将军的蜕变；  6、............  7、因为我没有能力成为企业家，但是又很理解很崇拜企业家对民族进步所作出的特殊贡献，所以就选择企业咨询服务工作；  8、祝福中国的企业家们身体健康，万事顺意！为早日实现中国梦作出更大的贡献！
  企业家如何看待培训师  “外来的和尚好念经”，这是培训行业流传比较广的一句话。意思是，自己开会讲，发宣传册讲的东西，员工不一定听的进去，但是请外面的培训讲师过来讲，能帮助把老板的想法落地。说到底，培训师，只是个工具。  培训与咨询通常是两个概念。  培训更多的是技能，观念的改造和提升。一方面是老板给员工们的福利，一方面是请个军师过来帮自己稳固下团队。是属于锦上添花的东西。  而咨询更像医生的角色，企业发展遇到瓶颈，老板和管理层都没有好的思路方法，这种时候需要请专业的咨询机构来分析市场，分析公司制度，制定更科学合理的战略和制度。是属于雪中送炭的东西。  所以培训讲师参差不齐，几万块一节课到几十万一节课的都有，门类也有管理类，技能类，户外户内等各种形式。而战略咨询或者营销策略咨询等等，通常都是百万级别起步，费时几个月到几年不等，而像麦肯锡，波士顿这些大型咨询公司也往往是成功的大型企业。
  如何看待慈善秀  熟视无睹就好，习以为常，有些人天生就爱作秀，管别人那么多干嘛，自己好好做好自己，做个有善心简简单单的好人就好，无愧于自己的良心就好，至于别人的良心，管不了
   
  企业家做的社会慈善事业带有明显的功利色彩,这样的企业家不能称为慈善家.如何看待这个问题?从公关方面来说  企业家做社会慈善事业无非二个目的，一是致富不忘回报社会，二是以社会慈善事业来扩大自身企业在社会的影响力和知名度。我认为人，不管出于任何动机，只要在遵纪守法的前提下，所有热心于帮助弱势群体的企业家都是慈善家。就算是企业的营销公关策略，也是正常。
  如何看待全民慈善  全民慈善是不可能的，慈善资讯是需要考证的，否则会让骗子横行；第二点，慈善机构是需要经过 *** 考核的，非考核的组织不能接受捐款
  如何看待文化企业家这一角色  有钱了,怎么说都有人来圆,仅此而已
  如何看待公益与慈善  公益与慈善是一个献爱心的动作，在自己有限的能力范围内，去帮助其他需要帮助的人，这样你也会很快乐。
  
  
  正如广东省委书记汪洋所言，“我们不能对公益组织在成立时就搞‘有罪’推定，而成立后却疏于监管。”只有认识到民间公益团体在社会公共事务管理中的意义和作用，进而做到善待、善用、善管，我们的社会管理才能发展创新，社会的和谐稳定才有宽广基础。  今年7月，有关部门表示，对公益慈善类、社会福利类、社会服务类社会组织，履行登记管理和业务主管一体化，这意味着，上述三类社会组织将可直接登记，不必再找所谓业务主管部门挂靠。从“坤叔助学团队”的“转正”波折看来，制度藩篱虽然推倒了，但更关键是要拆除观念上的围墙，否则，在登记管理上仍然会遭遇诸如“注册名称有摊派之嫌”的泛道德化门槛，挡住民间公益机构前进的脚步。