海川天地投资公司的管理架构?

1. 海川天地投资公司的管理架构?

北京海川天地投资管理有限公司积极构建科学、优异的现代投资管理构架，公司以研究发展中心为核心，致力于打造全球顶尖的资金运作团队，同时辅助以市场营销中心，负责市场推广，投资者关系维护，资金募集，产品通道、托管/清算业务。以及行政管理中心，负责公司财务、人力资源业务。
实行投研、交易、风控相隔离的现代投资管理机制，投研团队负责市场研究、策略开发、资管产品形成等决策层事务。交易团队负责交易策略执行、市场动态监控等执行层事务。风控团队负责整体资金把控、市场风险识别、交易风险识别及控制等。
北京海川天地投资管理有限公司投研团队在投资研究中心的统一管理下，分成4个投研部门和一个交易部门，分别为量化投研部，大宗商品投研部，股票投研部，债券投研部和交易部。
量化投资部是北京海川天地最为庞大的投研部门，拥有技术团队和策略团队成员4名，北京海川天地策略团队成功掌握20多套成熟的量化交易策略体系，在商品期货、金融期货、个股期权、外汇和某些股票品种上表现良好。
大宗商品投研部拥有资深产业研究员3名，专注于黑色及有色金属产业链、农产品和化工产业链研究，投资机会的捕捉。商品研究部3名成员在相应实体企业有多年的工作经验，对相应产业有较深刻的认知，具有敏锐的市场洞察力。
股票投资部拥有资深股票研究人员2名，股票交易采用量化投资人机结合的方式进行量化选股或择时。运用量化分析技术减轻投研人员工作负担，结合投研人员自身经验，力争在风险严格可控的情况下为客户实现收益最大化。
债券投资团队目前拥有成员1名，主要负责为基金产品组合部分资金提供稳定可期的收益，同时提高资金利用率，将闲置资金投资货币基金或者进行其他保险的固定收益投资等现金管理类资产。

2. 投资者和管理者职能的分离对于现代会计有什么影响?

现代会计是指在提供和控制财务信息,使之符合目标的信息控制系统。这个控制系统把现代会计的两大分支兼容于一体,既体现了财务会计信息的客观真实性,又表达了管理会计信息的相关性与合理性,从而将财务会计与管理会计两个信息范畴统一起来,更有效地发挥会计职能作用。会计的本质是什么?人们对它的看法五花八门。其中一种较流行的观点是“会计是一个信息系统”。
如果把会计定义为“信息系统”,那么它要解决的是主体(如投资人)对客体(如企业财务状况和经营成果)不确定性的认识以及使信息“保真”的问题,只要使得信息使用者正确了解到客观的信息,那么作为会计系统的使命便完成了。事实上,现代会计不仅要解决“信息系统”应解决的问题,而且要更进一步地解决主体对客体的确定性的保证和实现问题,同时还必须按照目标要求,能动地对输出的会计信息进行“干扰”,使之符合计划与决策的要求。这就是作为一个控制系统所应有的作用不言而喻,会计信息控制系统的职能就是为企业外部和内部的信息使用者提供客观、相关、合意的会计信息。

3. 现代投资股份有限公司的公司简介

创建初始，公司即修建了湖南省第一条高速公路——长永高速公路，长永高速的建成通车结束了湖南省无高速公路的历史。同时，公司资产规模得到了快速发展，公司先后收购了107国道岳阳专用线以及京珠高速公路长沙至耒阳段的收费经营权，公司经营的公路里程由最初的20多公里快速增长至297公里（其中高速公路为246公里），成为湖南省经营高等级公路的重要企业。1999年1月28日，公司股票（简称“现代投资”）正式在深圳证券交易所挂牌交易，股票代码000900，至2004年起连续四年进入深证100指数样本股。1999年至2008年3月31日止，公司累计实现净利润18.27亿元，向投资者累计分红 8.58亿元，送股3801.58万股，转股5702.37万股，累计向国家缴纳税费 12.81 亿元。公司凭借良好的资信和实力，通过上市、配股、借贷等方式为湖南省交通建设融资65亿元，同时，以此为资本金拉动湖南省高速公路建设资金120亿元以上，为湖南省交通事业的发展作出了重要贡献。

4. 现代投资的公司资料

股票代码 000900股票简称 现代投资公司名称 现代投资股份有限公司公司英文名称 XIANDAIINVESTMENTCO.,LTD.公司曾用名 湖南长永高速公路股份有限公司成立日期 1997-3-100:00:00注册资本 39916.59万元法人代表 宋伟杰工商登记号 4300001000821(4-4)国家与地区 中华人民共和国省份 湖南省城市 长沙市注册地址 湖南省长沙市八一路466号办公地址 湖南省长沙市天心区芙蓉南路二段 128 号现代广场

5. 现代项目管理是如何发展起来的

1.1.1  项目管理的产生与发展
项目管理作为一种对一次性工作进行有效管理的活动，其历史源远流长。自从人类开始进行有组织的活动，就一直在执行着各种规模的项目。在古代，人们就进行了许多项目管理方面的实践活动，如中国的万里长城、埃及的金字塔、古罗马的供水渠等这些不朽的伟大工程都是历史上古人运作大型复杂项目的范例。有项目就有项目管理的思想。例如，2000年前春秋战国时期的《考工记》就已规定：“凡修筑沟渠堤防，一定先以匠人一天修筑的进度为参照，再以一里工程所需的匠人数和天数来预算这个工程的劳力，然后方可调配人力，进行施工。”这充分体现了现代项目管理“以计划为基础”的基本思想。
工程领域的大量实践活动极大地推动了项目管理的发展。首先是传统的项目和项目管理的概念，其主要起源于建筑行业，这是由于在传统的实践中建筑项目相对其他项目来说，组织实施过程表现得更为复杂。随着社会进步和现代科技的发展，项目管理也不断得以完善，同时项目管理的应用领域不断扩充，现代项目与项目管理的真正发展可以说是大型国防工业发展所带来的必然结果，项目管理也被誉为美国军方对当代管理科学的十三项最大贡献之一。
因此，现代项目管理通常被认为第二次世界大战的产物。美国研制原子弹的曼哈顿计划、美国海军的北极星导弹计划与美国军方的阿波罗登月计划等，是推动现代项目管理学科产生、发展与形成的基本背景。
20世纪40年代，由于第二次世界大战的推动，项目管理主要应用于国防和军工项目。典型的项目是美国第一颗原子弹的研制项目，美国把此任务作为一个项目来管理，命名为“曼哈顿计划”。美国退伍将军莱斯利·R·格罗夫斯在后来写的回忆录《现在可以说了》中详细记载了这个项目的始末。项目管理在这一阶段的特征是强调计划的协调与管理，因此产生了用甘特图制定计划的方法。
20世纪50年代后期到60年代，美国出现了关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT），项目管理的突破性成就出现在这个时期。1957年，美国的杜邦公司，由于生产的需要，必须昼夜连续运行。因此，每年都不得不安排一定的时间，停下生产线进行全面检修。过去的检修时间一般为125小时。后来，他们把检修流程精细分解，竟然发现，在整个检修过程中所经过的不同路线上的总时间是不一样的。缩短最长路线上工序的工期，就能够缩短整个检修的时间。他们经过反复优化，最后只用了78小时就完成了检修，时间节省率达到38%，当年产生效益达100多万美元。这就是现代项目管理的核心方法“关键路径法”。在同一时期，美国海军特种计划局开始研制北极星导弹，这是一个军用项目，技术新、项目组织复杂，当时美国有近三分之一的科学家都参与了这项工作。如此庞大的尖端项目，其管理难度可想而知。而当时的项目组织者提出了一个方法：为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能情况下的工期，在关键路径法技术的基础上，用“三值加权”方法进行计划编排，最后竟然只用了4年的时间就完成了预定6年完成的项目，节省时间33%以上。这就是现代项目管理的核心方法“计划评审技术”。
20世纪60年代美国实施的由42万人参加、耗资400亿美元载人登月项目“阿波罗计划”，在应用CPM和PERT的基础上，基于阿波罗涉及的多部门、多专业、众多单位参与的实际现状，提出了“矩阵组织”的管理技术，使得阿波罗计划取得巨大成功。此时，项目管理有了科学的系统方法和系统工具。现在，甘特图计划、CPM和PERT技术、矩阵组织技术已被认为是项目管理的常规“武器”和核心方法。
20世纪70年代项目管理在新产品开发领域中扩展到了中型企业，到了70年代后期和80年代，越来越多的中小企业也开始引入项目管理，将其灵活地运用于企业管理的各项活动中，项目管理技术及其方法也在此过程中逐步发展和完善，项目管理学科体系逐渐形成。此时，项目管理已经被公认为一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。
20世纪90年代以后，随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展并成为支柱产业，项目的特点也发生了巨大变化，管理人员发现许多在制造业经济下建立的管理方法，到了信息经济时代已经不再适用。制造业经济环境下，强调的是预测能力和重复性活动，管理的重点很大程度上在于制造过程的合理性和标准化。而在信息经济环境里，事务的独特性取代了重复性过程，信息本身也是动态的、不断变化的。灵活性成了新秩序的代名词。他们很快发现实行项目管理恰恰是实现灵活性的关键手段。他们还发现项目管理在运作方式上最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了中层管理人员的工作效率，于是，企业纷纷采用这一管理模式，并成为企业重要的管理手段。经过长期探索总结，现代项目管理逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支。
总的来讲，项目管理在其发展过程中主要经历了三个阶段，如图1-1所示。















图1-1  项目管理发展的三个阶段
（1）产生阶段，即古代的经验项目管理阶段。在这个阶段项目实施的目标是完成任务，如埃及金字塔、古罗马的供水渠、中国的长城等；还没有形成行之有效的方法和计划，没有科学的管理手段和明确的操作技术规范。
（2）形成和发展阶段，即近代科学项目管理阶段。在这个阶段着重强调项目的管理技术，实现项目的时间、成本、质量三大目标。例如，利用关键路线法和计划评审技术对美国军事计划以及阿波罗登月计划的成功管理。
（3）现代项目管理阶段，也是项目管理发展的成熟阶段。项目管理除了实现时间、成本、质量三大目标外，管理范围不断扩大，应用领域进一步增加，与其他学科的交叉渗透和相互促进不断增强，也要强调面向市场和竞争，引入人本管理及柔性管理的思想，以项目管理知识体系所包含内容为指导，向全方位的项目管理方向发展，追求利益相关者的满意。
可以看出，项目管理科学的发展是人类生产实践活动发展的必然产物。从最原始的实践活动来看，人的本能及潜意识行为是以完成所给定的项目任务为其最终目标的，然而为了完成任务，人们的活动常常受到一定的限制，即对项目的实现需要在时间、费用与可交付物之间进行综合平衡。传统项目管理的概念就是基于实现项目的三维坐标约束而提出的一套科学管理方法，它追求的目标是在给定的费用限额下，在规定的时间内完成给定的项目任务。在这一界定下，传统项目管理着重在项目实施的环节中，并且更多的是站在项目实施方的立场上，分析如何才能更好地完成项目。然而，项目管理涉及的关系人非常广泛，有投资方、设计方、承包方、监理方及用户方等，为此项目管理工作中就必须充满多赢的思想，这也就是现代项目管理的理念。现代项目管理已经为项目管理的应用提供了一套完整的学科体系，其追求的目标是使项目参与方都得到最大的满意及项目目标的综合最优化。当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理，是一套具有完整理论和方法基础的学科体系。
应该说，项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。目前在世界各国，项目管理不仅普遍应用于建筑、航空、航天、国防等传统领域，而且已经在电子、通信、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业甚至政府机关和国际组织中成为其运作的核心管理模式。比如，AT&T、Bell、USWest、IBM、EDS、ABB、NCR、花旗银行、摩根士丹利、美国白宫行政办公室、美国能源部、世界银行等在其运营的核心部门都采用项目管理模式。

6. 江苏现代资产投资管理顾问有限公司是骗子公司吗？

对,尤其是像这种一开口就是钱的公司,最好去有关部门多多咨询.不要被他们的花言巧语所蒙蔽,要有自己的判断力.

7. 谁被称为现代管理之父？

彼得·德鲁克德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰。德鲁克家族的先人在17世纪时从事书籍出版工作。德鲁克的父亲为奥国负责文化事务的官员。母亲是率先学习医学的妇女之一。德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师。他1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。德鲁克一生共著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父”。他文风清晰练达，对许多问题提出了自己的精辟见解。杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等人都深受其思想的影响。德鲁克一生笔耕不辍，年逾九旬还创作了这本《德鲁克日志》，无怪乎《纽约时报》赞誉他为“当代最具启发性的思想家”。2005年11月11日，德鲁克在加州家中逝世，享年95岁。
　　尊为“现代管理学之父”的德鲁克，是这个时代最出色的管理学者。他曾发誓：“如果我能活到80岁，我要写到80岁”
　德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰。德鲁克家族的先人在17世纪时从事书籍出版工作。德鲁克的父亲为奥国负责文化事务的官员。母亲是率先学习医学的妇女之一。德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师。他1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。德鲁克一生共著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父”。他文风清晰练达，对许多问题提出了自己的精辟见解。杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等人都深受其思想的影响。德鲁克一生笔耕不辍，年逾九旬还创作了这本《德鲁克日志》，无怪乎《纽约时报》赞誉他为“当代最具启发性的思想家”。2005年11月11日，德鲁克在加州家中逝世，享年95岁。
　　尊为“现代管理学之父”的德鲁克，是这个时代最出色的管理学者。他曾发誓：“如果我能活到80岁，我要写到80岁”
　　彼得·德鲁克对企业界的深远影响：
　　“德鲁克先生的渊博知识、深刻思想不仅影响了学术界，也影响了企业界。可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。” 
　　——南京大学商学院院长 赵曙明 
　　“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。” 
　　——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇 
　　“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。” 
　　——微软总裁 比尔·盖茨 
　　“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。” 
　　——英特尔主席 安迪·格鲁夫 
　　国际权威媒体对彼得·德鲁克的评价： 
　　“彼得 F.德鲁克论述了管理的新范式如何改变和如何继续改变我们对管理实践和管理理论的基本认识。《21世纪的管理挑战》不乏远见卓识和超前思维，它集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一身，这些都是德鲁克著作的精髓和‘管理专业的里程碑’。” 
　　——《哈佛商业评论》 
　　“这位高瞻远瞩的思想家具有招牌式的敏锐洞察力，他能够洞悉不同力量之间存在的内在联系，他又一次给我们带来一部不可不读的著作。” 
　　——《图书馆》杂志（Library Journal）
　　彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为"印刷者"）。他的父亲为奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节。他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。彼得-德鲁克：《经济学人》断言大师中的大师。 
　　德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。于1931年获法兰克福大学法学博士。1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。1942受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。他于1946年将心得成果编辑为《公司的概念》一书出版，对大企业的组织与结构有详细而独到的分析。1950年起任纽约大学商业研究院管理学教授。 
　　提出“目标管理”的概念 
　　1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Management By Objectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。
　　目标管理的最大优点也许是它使得一位经理人能控制自己的成就。自我控制意味着更强的激励：一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望。它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界。目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。
　　管理学的真谛 
　　“管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。但是，管理人员付诸实践的并不是经济学，正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。管理人员付诸实践的并不是行为科学，正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。管理人员付诸实践的并不是计量方法，正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。管理人员付诸实践的是管理学。”
　　管理要解决的问题有90%是共同的
　　德鲁克认为：管理在不同的组织里会有一些差异。因为使命决定远景，远景决定结构。管理沃尔玛(Wal-Mart)和管理罗马天主教堂当然有所不同，其差异在于，各组织所使用的名词（语言）有所不同。其他的差异主要是在应用上而不是在原则上。所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。所有组织的管理者都面对沟通问题，管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通。在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。换言之，一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。 
　　培养经理人的重要性 
　　德鲁克认为：经理人是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的时间和极大的投入，但彻底搞垮它可能不用费多大劲儿。21世纪，经理人的人数必将不断增加；培养一位经理人所需的投资也必将不断增加。与此同时，企业对其经理人的要求也将不断提高。 
　　企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人。而且，企业对其员工的管理如何，对其工作的管理如何，主要也取决于经理人的管理及如何管理经理人。企业员工的态度所反映的，首先是其管理层的态度。企业员工的态度，正是管理层的能力与结构的一面镜子。员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式。 
　　组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事 
　　德鲁克认为：组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。 
　　组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。考察一个组织是否优秀，要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效，能否使其成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。组织的任务还在于使其成员的缺点相抵消。 
　　德鲁克的全部著作年表
　　1. 《经济人的末日》（The End of Economic Man ）- 1939
　　2. 《工业人的未来》（The Future of Industrial Man） - 1942
　　3. 《公司的概念》（Concept of the Corporation） - 1946
　　4. 《新社会》（The New Society） - 1950
　　5. 《管理实践》（The Practice of Management） - 1954
　　6. 《美国的下一个20年》（America's Next Twenty Years） - 1957
　　7. 《明日的里程碑》（Landmarks of Tomorrow） - 1957
　　8. 《成果管理》（Managing for Results ）- 1964
　　9. 《卓有成效的管理者》（The Effective Executive） - 1966
　　10. 《断层时代》（The Age of Discontinuity） - 1968
　　11. 《技术、管理与社会》（Technology， Management and Society） - 1970
　　12. 《人、思想与社会》（Men， Ideas and Politics） - 1971
　　13. 《管理：任务、责任、实践》（Management: Tasks， Responsibilities， Practices） - 1973
　　14. 《看不见的革命》（The Unseen Revolution） - 1976 (1996年以《退休基金革命》（The Pension Fund Revolution）重版)
　　15. 《人与绩效：德鲁克论管理精华》（People and Performance: The Best of Peter Drucker on Management ）- 1977
　　16. 《管理导论》（An Introductory View of Management） - 1977
　　17. 《旁观者》（Adventures of a Bystander） - 1978 (autobiography)
　　18. 《毛笔之歌：日本绘画》（Song of the Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection） - 1979
　　19. 《动荡年代的管理》（Managing in Turbulent Times） - 1980
　　20. 《迈向经济新纪元及其他论文》（Toward the Next Economics and Other Essays） - 1981
　　21. 《变动中的管理界》（The Changing World of the Executive） - 1982
　　22. 《最后可能出现的世界》（小说，The Last of All Possible Worlds） - 1982 
　　23. 《行善的诱惑》（小说，The Temptation to Do Good ）- 1984 
　　24. 《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship） - 1985
　　25. 《管理的前沿》（Frontiers of Management） - 1986
　　26. 《新现实：政府与政治、经济与企业、社会与世界》（The New Realities） - 1989
　　27. 《非营利组织的管理：原理与实践》（Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices） - 1990
　　28. 《管理未来》（Managing for the Future） - 1992
　　29. 《生态远景》（The Ecological Vision） - 1993
　　30. 《后资本主义社会》（Post-Capitalist Society） - 1993
　　31. 《巨变时代的管理》（Managing in a Time of Great Change） - 1995
　　32. 《德鲁克看亚洲：德鲁克与中内的对话》（Drucker on Asia: A Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi） -1997
　　33. 《德鲁克论管理》（Peter Drucker on the Profession of Management） - 1998
　　34. 《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century ）- 1999
　　35.《九十年代的管理》－彼得.德鲁克－1999
　　36. 《德鲁克精华》（The Essential Drucker） - 2001
　　37. 《下一个社会的管理》（Managing in the Next Society） - 2002
　　38. 《功能社会》（A Functioning Society ）- 2002
　　39. 《德鲁克日志》（The Daily Drucker） - 2004
　　40. 《卓有成效管理者的实践》 （The Effective Executive in Action）-2006

8. 如何实现行业投资管理工作上水平

烟草在线专稿 随着烟草企业进入了大对大、强对强、快对快的发展阶段，国家局提出全行业要尽快实现“三个转变”：即传统农业向现代烟草农业转变，传统商业向现代流通转变，传统管理向现代管理转变。投资管理监督担子重、责任大、要求高。投资管理工作必须紧紧围绕中心任务，充分发挥内向性服务特点，推动投资管理工作从以行政管理为主向行政管理与资产管理并重转变。 要始终贯穿“一条主线”。就是以服务行业改革发展大局为工作主线，把是否有利于促进行业健康发展，是否有利于推动经济平稳较快发展作为投资管理工作的出发点和落脚点，作为揭示问题、分析原因、提出意见的重要标准，紧紧围绕行业改革与发展的重大事项和关键领域组织开展投资管理工作。要注重发挥“两个职能”。一要发挥监督职能。坚持投资管理日常化、制度化，切实加大对重点工程的日常管理监督，及时发现和纠正投资管理过程中不规范的苗头。二要发挥服务职能。就是要做到“重监督也重服务、重合规更重效益、重审查更重建议”，要围绕规范项目管理，开展以过程控制为重点的项目管理，防范国有资产流失，促进企业项目管理水平的提升。 一、实现“三个转变”，拓宽投资管理思路 1、实现立项审批向全过程管理的转变。投资管理要逐渐从繁杂具体的日常业务中解脱出来，把主要精力放在加强宏观政策研究，定规则、定程序、定标准上。通过制定科学合理的投资规则、程序、标准，建立起有效的激励和约束机制，激发企业内在活力。 2、实现事后监督向全程控制的转变。把投资内控体系建设摆到更加重要的位置，认真抓好投资管理事前和事中控制，开展项目全过程管理，对建设项目全过程进行管理监控，确保资产形成质量。项目建设全过程包括规划计划编制、项目申报审批、图纸设计、招投标、项目报建、工程施工、竣工验收等多个环节、多项工作，对每个过程都要严格控制、精心管理，力争打造出精品工程，提高投资管理的主动性、针对性和有效性。 3、实现手工作业、人为操作到信息化、程序化管理的转变。要利用信息化技术手段达到规范化、程序化管理，减少人为因素干扰，规范投资管理标准，提高投资管理信息质量，加大资产监管力度，从而真正使投资管理管理在企业管理中的保障作用得以体现。 通过以上三个层面的转变，达到转变投资管理的观念、方法、模式和手段的目的，使投资管理的作用在新的体制机制下得到更加充分的发挥。 二、搞好“三个坚持”，把握投资管理工作 1、坚持围绕中心、强化投资管理。要自觉地做到围绕中心、服务大局。要善于从企业宏观经济发展的大局出发来考虑投资管理工作的发展问题。选择投资管理项目，确定投资管理重点，都应体现这一指导思想。 2、坚持履职尽责、依法投资管理。认真贯彻国家局《投资项目管理办法》和《投资项目招标投标管理办法》，全面履行投资管理职责。围绕“努力打造严格规范、富有效率、充满活力的中国烟草”这一中心，坚持“全面投资管理、突出重点”的方针，认真履行投资管理监督服务职能，规范投资管理工作程序，健全各项投资管理业务和内控制度。 3、坚持开拓进取、创新投资管理。目前，投资管理已进入一个新的发展阶段。面对新形势，唯一的选择就是自我加压、不断创新，在创新中加快发展。要努力做到抛弃那些陈旧的投资管理观念，树立符合科学发展观、符合构筑和谐社会要求的新理念，从围绕中心、服务大局、服务发展出发，建立有利于经济增长方式转变的投资管理业务新格局。要牢固树立“监督就是服务，制约就是促进”的投资管理理念，要充分利用信息技术，加强投资管理，扩大投资管理的公开透明度。 三、注重“三个加强”，提高投资管理效能 1、加强思想教育，提高投资管理人员的政治素质。大力弘扬忠于职守、严谨细致、爱岗敬业的投资管理道德规范。以维护投资管理纪律为标准，坚持原则，敢于同各种不良倾向作斗争。 2、加强业务培训，提高投资管理人员工作能力。必须坚持不断的抓好干部继续教育更新知识培训工作。要建立投资管理人员业务能力培训体系，提高投资管理人员职业能力。从而培养一大批复合型、实用型、创新型投资管理人才，努力打造结构合理、素质优良、充满活力的投资管理队伍。 3、加强廉政建设，提高投资管理人员拒腐防变能力。要严格执行投资管理纪律和各项廉政规定，健全和完善教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。坚决抵制和防止投资管理不作为和投资管理乱作为、吃拿卡要、以权谋私等不正之风，始终保持投资管理人员的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。